2023/12/8 老板提拔人的三个阶段

2023/12/8 老板提拔人的三个阶段 (第1/2页)

老板提拔人应该分为三个阶段，初创期，发展期和扩张期。
　　
　　在初创期，领导找的都是什么人？领导找的都是能替换自己的人，因为领导是非常全面的，领导在每个方面都能做到八十分甚至是一百分，但这个时候你会发现领导分身是一件很难的事。在初创期的公司，每个创始人都要做到八面玲珑，面面俱到，但这个时候要解决的是什么？把八面当中的一面分给一个人，如果能把八面分给八个人，那这八个人必然是会被提拔的，这是公司的初创期。
　　
　　为什么？因为公司的初创期，公司的业务就是老板，公司文化就是老板文化，公司未来就是老板未来，当你过了初创期后，公司已经建构完毕了，公司已经开始去发展了，那这个时候就是发展期，而发展期挑的都是放大老板的人。
　　
　　放大老板的意志，放大老板的思维，放大老板的意图，这个时候我们就需要有个非常重要的词汇，要各位书友一定记住，叫什么？叫做战略意图！
　　
　　你能否看中老板的战略意图？当公司在发展期的时候，老板做一件事已经不为了钱，公司已经解决生产问题了，那接下来是要解决速度问题，速度就是你要有战略思维，因此这个时候你要放大，过去是复制，你能做到百分之百就行了，但现在你能做到百分之两百、百分之三百，这个时候你要做的就是超越老板，但当公司已经到了扩张期的时候，快速扩张期的时候，你要做的是什么？
　　
　　你要做的是替代老板，也就是说你是否在这个点上，根本不用老板动脑子了，都不是老板给你建议了，而是你给老板建议，你会发现为什么我们说越大的公司开会就越多？越小的公司就可能不会开会？因为小公司的老板一个人就能决策了，但大公司则是需要无数颗顶尖的脑袋在一起，提出建议来，最终老板做拍板的动作。
　　
　　

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